国贸地产高调进京：人才战略是真，还是资本游戏？

国贸地产高调进京：人才战略的华丽开场，还是资本游戏的另一幕？

4月9日，国贸地产旗下国贸教育高新人才北京公司，在北京的北部平台搞了一场揭牌仪式。厦门市驻京办主任陈锡彬和国贸地产的郑玮联袂站台，看起来阵仗不小。说是丰台街道、行业协会、商会、企业代表、媒体记者都来了，但说白了，这种场合，谁知道有多少是真正关心你国贸地产的“人才强国”战略，又有多少是冲着“世界500强”的名头来混个脸熟的？ 在这个时代，各种“仪式感”泛滥成灾，而揭牌仪式，无疑是其中最廉价的一种。与其说是真心实意地扎根北京，不如说是国贸地产又一次精心策划的公关活动。

揭牌仪式背后的真相：一场精心策划的公关秀？

厦门国贸地产的“人才强国”梦：一场地方国企的北上豪赌？

“人才强国”，多么高大上的口号！但问题是，国贸地产，一个起家于福建厦门的国企，真有能力在北京这块藏龙卧虎之地，实现什么“人才强国”的梦想？还是说，这不过是借着政治正确的名义，圈地、融资、炒概念？北京的人才市场，早已是一片红海，BAT、各大央企、外资巨头，哪个不是摩拳擦掌？国贸地产，凭什么脱颖而出？靠的仅仅是厦门市政府在北京的“支持”吗？这种支持，又能持续多久？

地方政府站台，行业协会捧场：国贸地产的北京之路，是机遇还是挑战？

且不说地方政府的支持力度能有多大，单说这些行业协会和商会，哪个不是人精？今天捧你国贸地产，明天说不定就去捧别的地产商了。说白了，都是利益交换，互相利用。别以为有了这些“朋友”，就能在北京横着走。北京的水深得很，一不小心，就会被淹死。

38年发展背后的隐忧：国贸地产的七大板块，真能协同发展？

美好的城市建设运营商？谁来定义“美好”？

国贸地产自诩为“美好的城市建设运营商”，这话说得，真让人起鸡皮疙瘩。什么叫“美好”？在开发商眼里，“美好”就是高容积率、高溢价、高利润。至于老百姓住得舒不舒服，城市规划合不合理，那都不在他们的考虑范围之内。而且，城市建设这种事，本来就充满了争议。拆迁、改造、规划，哪个环节没有利益冲突？国贸地产，真的能做到“美好”吗？

品牌使命的空洞口号：与城市共创美好，然后呢？

“与城市共创美好”，这口号喊得震天响，但仔细一想，却空洞得可怕。共创“美好”之后呢？是让房价更高，让交通更堵，还是让空气更差？口号谁都会喊，关键在于行动。如果国贸地产真想“与城市共创美好”，不如先从提高建筑质量、改善小区环境做起，别老想着怎么从老百姓口袋里掏钱。

高新人才北京公司：人力资源全链条服务，还是新瓶装旧酒？

政策咨询、招才引智、人才培训：看似全面，实则平庸？

高新人才北京公司号称要提供“政策咨询、招才引智、人才培训”三大领域的服务，构建“人力资源全链条服务体系”。听起来很厉害，但仔细想想，这些业务，哪家人力资源公司没做过？政策咨询，靠的是关系和信息不对称；招才引智，拼的是渠道和薪酬；人才培训，那就更是一片鱼龙混杂。国贸地产，有什么独门秘籍，能把这些看似全面的业务，做出与众不同的竞争力？

京闽资源联动：真能打造“人才飞地”？还是又一个资源空转的案例？

所谓的“京闽资源联动”，听起来很美好，但实际操作起来，难度可想而知。北京和厦门，地域文化差异巨大，产业结构也截然不同。简单地把两地的资源“联动”起来，很可能只是造成资源的浪费和空转。更何况，北京的人才市场，根本不缺“资源”，缺的是真正有价值、有创新性的人才项目。

共创共享：谁来保证利益分配的公平性？

高新人才北京公司提出“共创共享”的理念，想以此来吸引人才。但问题是，谁来定义“共创”的价值，谁来决定“共享”的比例？在资本面前，人才往往是弱势的一方。如果利益分配机制不公平，所谓的“共创共享”，很可能只是一个画饼充饥的空头支票。

战略合作协议：看似强强联合，实则各怀鬼胎？

中全人才、外企人力、锐仕方达：谁是这场合作的真正赢家？

国贸地产这次一口气签了五家战略合作协议，拉来的合作对象个个看起来都头头是道，中全人才、外企人力、锐仕方达… 名字都响当当。但这种战略合作，水分有多大，只有圈内人自己清楚。表面上是强强联合，实际上，各方都在打着自己的小算盘。中全人才可能看中的是国贸地产的政府资源，外企人力也许想借此拓展本地市场，锐仕方达大概是想多拿几个猎头单子。至于国贸地产，无非是想借这些合作伙伴的名气，给自己脸上贴金，抬高身价。

资源共享、优势互补：说起来容易，做起来难？

“资源共享、优势互补”，这种话听听就好，千万别当真。在商场上，谁会真正把自己核心的资源拿出来分享？谁又会心甘情愿地把自己最擅长的优势贡献给别人？所谓的“共享”和“互补”，往往只是停留在口头上，落到实处，难免会变成互相掣肘，利益冲突。毕竟，没有永远的朋友，只有永远的利益。

高新人才的前世今生：从人社局下属到国贸地产旗下，是进步还是倒退？

全国人力资源诚信服务示范机构？这个称号值几个钱？

高新人才的历史也颇耐人寻味，从厦门市人社局的下属企业，摇身一变成了国贸地产旗下的子公司。这种转变，是进步还是倒退，很难一概而论。官方背景没了，市场化程度提高了，但同时也失去了政策上的庇护。而且，高新人才还顶着一个“全国人力资源诚信服务示范机构”的头衔。在这个诚信缺失的年代，这种称号，除了能唬唬外行人，又能值几个钱？真正的人才，看重的是实力和口碑，而不是这些虚头巴脑的荣誉。

数字化转型：智能数字员工，真能替代真人？

文章里还提到，高新人才要搞数字化转型，打造“交互式智能数字员工”。这年头，人工智能的概念炒得火热，好像什么东西都要跟AI沾边，才能显得高大上。但人力资源这种行业，最核心的还是人与人之间的沟通和信任。靠几个冷冰冰的“智能数字员工”，就能解决所有问题？就能真正了解人才的需求？恐怕未必。与其把钱花在这些华而不实的技术上，不如多花点心思，提升员工的专业素质和服务水平。